从筑牢主业根基到抢占“双碳”赛道，从研发突破到行业担当，作为扎根环保领域数十年的国企，

　　2024年，实现归母净利润2.41亿元，连续4年实现增长，正是改革成效的印证。传统的环保企业如何在坚守责任与拥抱市场间找到平衡？近日，总经理汪艺威在接受上海证券报记者专访时表示，“双碳”目标背景下，环保行业正迎来一场质量与速度并重的转型突围，菲达环保将加快“双碳”领域的创新布局，为国企市场化转型写下更生动的“创新答卷”。

　　“市场化改革从不是‘丢初心，逐利益’，而是带着守护绿水青山的责任，把活干得更漂亮、更扎实。”谈及企业发展的根基，汪艺威如是说。在他眼中，环保国企的“底气”，始终来自对主业的深耕与现金流的健康，前者是安身立命的“骨架”，后者是持续发展的“血液”。

　　过去几年，菲达环保主动按下业务“优化键”，果断砍掉一批毛利薄、技术附加值低的传统设备订单，如“拧毛巾”般将资源集中投向高毛利的污水处理设备、高效除尘器等核心产品。

　　“市场需求倒逼企业升级。”汪艺威说，如今工业客户要的不只是“达标排放”，而是“节能降碳+长期运维”的一体化解决方案。为此，公司跳出“卖设备赚差价”的传统模式，大力拓展BOT、TOT等运营项目，让业务从“一次性交易”转向“长期价值服务”。

　　现金流是“生命线”。“环保项目周期长、资金投入大，一旦现金流断了，再宏大的发展蓝图也落不了地。”他坦言，2023年公司受钢铁行业下行影响，回款放缓，压力较大。为此，菲达环保搭建起全链条现金流管控网：客户端在项目承接前做“信用体检”，优先选择资金实力强、履约记录优的合作伙伴；供应链端通过期货套保等多手段锁定原材料价格；回款结算端推行“事业部+项目经理”责任双轨制，将回款率直接与部门绩效、个人奖金挂钩。

　　这套“组合拳”效果立竿见影。2024年，公司经营活动现金净流达10.41亿元，较2023年大增27.81%，连续4年增长；应收账款周转效率大幅提升，年末周转天数降至81.24天，较2023年缩短41天以上。

　　“‘双碳’不是‘紧箍咒’，是锚定高质量发展、释放绿色价值的‘加速道’。”汪艺威说，环保国企的优势，就是将政策导向与市场需求拧成一股绳，在减碳、固碳、碳服务的全链条上，打造既有社会价值又有市场收益的好项目。

　　在减碳领域，菲达环保已实现从“设备供应商”到“综合低碳伙伴”的升级。2025年初，公司以3.287亿元拿下东胜热电4×1000MW机组项目，该项目是内蒙古“风光火储”一体化外送核心工程，也是库布齐沙戈荒基地“001号项目”。汪艺威表示，项目首次植入自主研发的“智慧碳管平台”，实时监测碳排放数据、核算全生命周期碳足迹、对接碳交易市场，相当于给设备装了“碳大脑”，既帮客户降碳，又为公司赢得技术溢价。此外，公司厂区光伏发电项目年发电量达415万千瓦时，每年可节约标准煤1383吨，减少温室气体排放4139吨，凭此成果获评“2025年省级绿色低碳工厂”。

　　减污降碳技术创新上，菲达环保更像“啃硬骨头”的探索者。2025年9月新获授权的“干式电除尘器CO2消耗在线核算系统”发明专利，解决了工业设备碳排放“估算不准”的行业痛点，能实时调控实现最低排放。开发的“燃煤电厂炉后智慧环保技术与装备”，融合人工智能、物联网等技术强化了除尘、脱硫、输灰等系统的智能协同优化与精准调控，实现炉后环保系统“智能化、低碳化”的跨越，先后获得浙江省优秀工业新产品、浙江省国有企业“+”典型应用案例、长三角区域创新产品应用示范案例等。历时六年研发的“多场强化节能高效电除尘器”，斩获浙江省科技进步三等奖，已在全国燃煤电站大规模应用，运行能耗降低10%以上，三牛注册在此基础上研制的“1350MW级机组配套超大型电除尘器”被浙江省经信厅确认为国际首台（套）装备。

　　“研发不能‘纸上谈兵’，要盯着市场痛点干，这样才能逐步加固企业‘护城河’。”汪艺威透露，2025年公司与国家能源集团合作的“电晕放电新材料技术”已在1000MW机组完成试验，即将规模化推广。2024年，公司研发费用达1.76亿元，同比增长9.34%，创下近5年投入峰值。

　　“钱要花在刀刃上，更要让研发人员有干劲。公司打破国企薪酬‘铁饭碗’，推行‘项目分红+股权激励’，核心研发人员薪酬对标市场水平。”汪艺威介绍，目前团队拥有3位享受国务院特殊津贴专家、2位国家特支科技拔尖人才、5位省部级学科带头人，研发人员占比达18%，累计获得有效授权专利460余项，技术成果转化率超80%。2024年上半年，仅烟气脱硫设备收入同比激增188.45%，印证了“研发跟着市场走”的正确性。

　　“国企市场化改革，不能只算‘经济账’，还要算‘社会账’和‘行业账’。”在汪艺威看来，菲达环保要做的不仅是“自己活得好”，更要带动行业发展，做环保产业的“长期主义者”。

　　对于行业趋势，他也有自己的判断：未来环保产业将更加细分、智能和集中。其中，减碳、碳服务等市场将持续扩容，与环保技术深度融合，市场份额更加向具备技术优势的龙头企业集中。

　　基于此，菲达环保制定了三大战略：主业升级方面，继续提高运营业务占比，向县域污水处理市场下沉，2024年公司运营业务毛利率已达35.92%，是核心盈利点；技术攻坚方面，集中突破CCUS（碳捕集利用与封存技术）、智慧环保等关键技术；市场拓展方面，以“技术输出+本地化合作”开拓海外市场，破解传统境外业务盈利难题。

　　“我们要做行业的‘标准制定者’，目前正主导2项电除尘国家标准、参与1项碳管控行业标准的编制，推动‘菲达经验’升级为行业规范；要做中小企业的‘赋能者’，开放智慧环保平台的数据资源，已为20余家中小环保企业提供技术支持，切实解决‘碳核算无方法，运维无抓手’难题；更要做绿色发展的‘标杆者’，计划三年内把光伏发电占总用电量的比例提升至30%，目前二期光伏项目已经动工，2026年即可实现投产发电。”汪艺威说。

　　在他看来，环保事业是“慢功夫”，没有捷径可走。“我们这代菲达人，既要把市场化改革的路走稳，让企业活得好、活得久；也要把‘双碳’事业的事做扎实，为后代留下一片蓝天白云、一汪清水绿岸。”汪艺威说。